□通讯员  蒋 虹  报道

　　为完善镇街内部运行管理体制，提升基层治理效能，市委编办立足新时代基层工作需求，全面推进镇街中层岗位设置工作，在前期构建的“2+6+X”镇街中层岗位架构体系基础上，继续调整优化，推进镇街中层岗位设置工作朝着科学合理、权责清晰、运行有力的方向不断前进，扎实做好镇街中层岗位设置的“后半篇文章”。

　　科学设置机构，搭建基层治理“四梁八柱”。各镇街在前期按照《青州市关于实行镇（街道）岗位管理的指导意见（试行）》文件要求，在“五办四中心”框架体制下，采取“2+6+X”岗位设置模式，统一设置党政办公室“综合事务岗、文秘档案岗”2个固定岗位、党建办公室“党建工作岗、组织人事岗、宣传文明岗、纪检监察岗、武装统战岗、社会工作岗”6个固定岗位，同时给予镇街充分自主权，对个别岗位进行差异化设置。如：黄楼街道依据辖区花卉资源禀赋和发展实际，在农业农村综合服务中心下设“花卉服务岗”；王坟镇依托丰富的自然景区资源，单独设立“文化旅游岗”，进一步助推当地特色产业实现更好发展。现全市12个镇街已全部完成岗位设置并按岗运行，从根本上解决了群众对“五办四中心”机构职能认知度不高、办事不知道“敲哪个门”的问题。

　　明确岗位职责，界定中层岗位“职责界限”。以指导目录为依据，建立“职能—职责—岗位”三级对应关系，将各镇街“五办四中心”明确的职责分解落实到具体岗位，实现“一类事项原则上由一个岗位统筹、一件事情原则上由一个岗位负责”。同时，指导各镇街制作并悬挂岗位标识牌、职责公示牌、人员信息牌。为确保镇街每个岗位职责清晰、任务明确、可量化、可考核，市委编办全员分组，前往镇街实地查看中层岗位“三牌”悬挂情况，现场指出存在问题，提出优化改进方案，让各中层岗位真正做到职责明确、按岗运行。

　　选优配强人才，构筑基层治理“核心力量”。赋予镇街更大的用人自主权，加大行政与事业编制人员统筹使用力度，允许行政事业人员交叉担任岗位负责人，实现了人员管理从“身份管理”向“岗位管理”转变。建立“大岗位+专业化”模式，推行“一人多岗”与“一岗多人”相结合的人岗匹配机制，明确每个岗位原则上配备不少于3人。同时，各岗位均配备主办、副主办各1名，各镇街根据岗位需要和人员特点，按照“人岗相适、人事相宜”的原则，选配干部、配强力量，确保镇街各岗位不空岗运行，实现职能高效运转。